La industria audiovisual lleva meses conteniendo la respiración. Rumores, filtraciones, miedos⦠y silencios incómodos sobre la fusión de Paramount con Warner Bros.
David Ellison, presidente y CEO de Paramount, ha decidido hablar. Y lo ha hecho con una carta abierta que no es solo una declaración de intenciones, sino un autĆ©ntico mapa de ruta sobre lo que supondrĆa la fusión de Paramount con Warner Bros. Discovery. Para los estudios. Para los creadores. Y, sĆ, tambiĆ©n para las salas de cine.
Estas son las claves reales del movimiento que puede redefinir Hollywood.
Un mensaje directo a la comunidad creativa (y a los exhibidores)
Ellison no escribe para los accionistas. Ni para Wall Street.
Escribe āy lo subrayaā para la comunidad creativa, los amantes del cine y las series, y para quienes se preocupan por el futuro del medio.
El tono es revelador: defensa de la narrativa audiovisual como arte, como industria cultural y como experiencia compartida. Especialmente en cine. Especialmente en pantalla grande.
No es postureo. Es una toma de posición.
MĆ”s pelĆculas, no menos: el compromiso de producción
Uno de los puntos mĆ”s concretos āy mĆ”s importantesā del texto.
- Paramount Studios: mĆnimo 15 largometrajes al aƱo
- Warner Bros. Studios: mĆnimo 15 largometrajes al aƱo
En total, al menos 30 pelĆculas anuales dentro del grupo.
Un mensaje claro frente al miedo al recorte, a la homogenización y a la lógica puramente algorĆtmica. La fusión, segĆŗn Ellison, no nace para producir menos⦠sino para producir mĆ”s y sostener empleo creativo.

Apoyo a terceros y cine independiente
Paramount y Warner no se plantean como un ecosistema cerrado. La carta insiste en:
- Licenciar contenidos a plataformas propias y ajenas
- Mantenerse como compradores activos de cine independiente
- Sostener un mercado dinƔmico para productores externos
En un contexto dominado por plataformas que absorben y encapsulan, este punto no es menor. Es una declaración contra el monocultivo audiovisual.
HBO seguirĆ” siendo HBO
Uno de los grandes temores del sector era la dilución de marcas.
Ellison lo deja negro sobre blanco:
HBO continuarĆ” operando de forma independiente, incluso bajo la nueva estructura de propiedad.
La promesa es mantener su identidad creativa y su estÔndar de calidad. El HBO que ha marcado época no se diluye⦠se preserva como activo estratégico.
Las salas de cine, en el centro de la estrategia
Este es, probablemente, el corazón del mensaje.
- Estreno exclusivo en cines
- Ventana mĆnima global de 45 dĆas
- Posibilidad de 60 o incluso 90 dĆas en grandes Ć©xitos
- Cumplimiento estricto de ventanas por mercado
En un momento en el que muchos estudios han tratado la sala como un trƔmite, Paramount la reivindica como pilar del ecosistema. Y no solo desde el discurso, sino desde el calendario.
Alquiler digital antes del streaming
Otro detalle que marca diferencia.
Tras el paso por salas, las pelĆculas llegarĆ”n primero al alquiler digital (VOD de pago) antes de integrarse en plataformas de suscripción. El modelo clĆ”sico⦠pero actualizado.
Una forma de proteger el valor del contenido y de no devorar el recorrido comercial en semanas.
Una fusión contra el dominio absoluto del streaming
Ellison no menciona nombres⦠pero el mensaje es evidente.
La operación se plantea como un contrapeso real frente a las plataformas dominantes, apostando por:
- Escala industrial
- Identidad creativa
- Competencia real, no absorción
No se trata de eliminar competencia. Se trata āsegĆŗn la cartaā de evitar un mercado dominado por uno o dos gigantes.
Lo que estĆ” en juego
MƔs allƔ de logos y balances, el texto apunta a algo mƔs profundo:
el modelo de industria que queremos para la próxima década.
Cine en salas.
Series con identidad.
Creadores con respaldo.
Y un pĆŗblico que no pierda opciones.
La fusión entre Paramount y Warner Bros. Discovery, si sale adelante, no serÔ solo una operación corporativa. SerÔ una declaración de principios.
Marta López
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Las claves de la fusión de Paramount con Warner Bros. Discovery











